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Clientes - Varejo

World Adventure Society

Propósito: Desenvolver, incentivar, apoiar e divulgar atividades de esporte e turismo na natureza visando sensibilizar, conscientizar e mobilizar pessoas para a prática e conservação dos ecossistemas e outros previstos no artigo 217 da Constituição Federal de 1988.

 

Funções: Políticas e diretrizes de atuação da WAS, Programação anual de atividades e Coordenação de programas e projetos. 

Fundação de Amparo à Pesquisa de SP

Projeto: Mentoria de startups de alta tecnologia e inovação

 

Objetivos: Aplicar metodologia Customer Development de Steve Blank através de uma parceria com a George Washington University baseado no programa I-Corps, conduzido pela National Science Foundation (NSF). 

 

Resultados: Atualização do projeto de pesquisa e modelo de negócios após períodos intensivo de 7 semanas de orientação ao empreendedorismo de cunho tecnológico; 6 temporadas; mais de 120 startups atendidas pelo grupo de mentores: alto índice de aprovações para o Programa de Investimento PIPE Fase 2. 

Fazendas Reunidas Boi Gordo

Projeto: Gestão Nacional de Marketing 

 

Objetivo: Reposicionamento da marca no mercado financeiro nacional.

 

Resultados: Crescimento numérico comparado ao ano anterior: 240% em clientes; 100% em fazendas arrendadas; 45% em cabeças de gado; e 100% em vendedores externos / Merchandising na novela Rei do Gado - Rede Globo / Contratação e acompanhamento de pesquisas qualitativa e quantitativa / Departamento de telemarketing reestruturado para 12 postos de atendimento 24 H por dia / Mais de 5000 chamadas recebidas devido ações de merchandising e propaganda.

Grupo Lock Engenharia

Projeto: Coordenação de T&D

 

Objetivos: Implantar área de T&D / Estabelecer cultura de meritocracia / Reter talentos / Aprimorar padrões de qualidade.

 

Resultados: Indicadores de qualidade e retenção de mão de obra subiram 30% nos 4 núcleos de negócios / Índices de satisfação nos treinamentos acima de 80% / Presença de 90% do público convocado / 150 participantes em 67 eventos / Média de 1 treinamento a cada 2 dias / Planejamento, construção e execução de 4 modalidades de treinamento (prático, comportamental, administrativo e técnico) / Envolvimento de 80% dos fornecedores / Preparação de 17 multiplicadores internos / Estímulo à adoção de sistema de gestão de T&D pela área de RH.

 

Projeto Gestão de Mudanças

 

Objetivo: Reposicionamento da empresa no mercado nacional de engenharia de alto padrão.

 

Resultados: 200% de aumento no faturamento / 100% de aumento do nº de obras, do espaço físico e do nº de funcionários / 24 Planos de Ação executados / 40 mapeamentos comportamentais com devolutivas / 12 treinamentos de liderança e negociações / Pesquisa e ajuste do clima organizacional / Estruturação de 4 núcleos de negócios: obras residenciais, comerciais, corporativas e edificações / Implantação da cultura do empreendedorismo corporativo.

Armor Blindados

Projeto: Gestão Nacional de Marketing

 

Objetivo: Reposicionamento da empresa no mercado nacional de blindagem de automóveis.

 

Resultados: Crescimento de 94% das vendas em 2 anos / Expansão de 100% no nº de showroons / Divulgação nacional em 82 concessionários de 13 marcas de montadoras / Exposição em 17 feiras automobilísticas e de segurança no Brasil / 90 matérias em TV, jornais, revistas e rádio / Criação do departamento de marketing / Inovação da proposta de valor, imagem da marca e identidade visual / Merchandising na fábrica e showroons em SP e RJ / Desenvolvimento de Data Base Marketing / Treinamentos nas principais concessionárias em SP e RJ / Materiais exclusivos de exposição e divulgação.